一、工业4.0的浪潮 1、人类工业革命的变革1.0—4.0 2、世界各国的变革战略 u 中国制造2025的核心 3、工业4.0的核心变革 u 智能化 4、智能制造与精益制造的关系 u 制
一、 培训背景：制造型企业“生死攸关”的挑战 u 企业竞争力的演变 1、第一极竞争力 ü 品质取胜 2、第二极竞争力 ü 性价比取胜 ü 3、第三极竞争力在哪？ ü 制造业的本源就是“满足用户不
【课程优势】 l 安全管理是永恒的课题。本课程将安全管理提升到了新高度与新境界 l 从发生在身边重特大事故的悲剧，引发对于安全生产与安全管理的思考 l 创造性地将安全管理划分为“道”与“术“两个维度
引言： n 精益生产方式，二十世纪70年代起源于日本丰田汽车公司，被称为丰田生产方式TPS。TPS最终目标就是提高全公司的利润，为实现目标，大野耐一把客户原点、消除一切浪费、降低成本（节流增效）最为
精益生产方式，70年代起源于日本丰田汽车公司。TPS丰田生产方式最终目标就是提高全公司的利润，为实现目标，大野耐一把客户原点、消除浪费、降低成本（节流增效）成为最基本目标。精益生产( Lean Pr
课程介绍 【对象】企业经营决策者、企业部门经理、企业部门主管、精益革新与项目责任者 【课程优势】 价值流图分析是用来系统性分析从原材料投入到成品产出，从订单接收到发货的整个过程的方法，帮助团队看
课程介绍 【对象】企业董事长、企业总经理、企业中高层管理者、精益项目及智能化项目经理 【课程优势】 了解精益生产的来龙去脉，深刻理解精益生产的思想精髓（神） 了解精益生产的技术体系，学习精益生产
引言： 1、研发是制造型企业最重要的职能之一，它决定了企业的当下、甚至未来。由于研发所要求的知识、经验、专业技能十分高深，因此研发团队积聚了企业最为高智商、高文凭、高工资的一群工程师，深受其他部门同
引言： 防差错技术由日本丰田生产体系创建人新乡重夫首创，最初称为防傻装置，为避免引起一线操作工的误解而更名为POKA-YOKE，日本企业率先普及应用该技术，成百上千个这样的装置给日本企业带来了质量奇
课程介绍 【对象】企业经营决策者、企业部门经理、企业部门主管、精益革新与改善项目责任者 【课程优势】 东方文明曾经创造过辉煌，但随着工业文明的来临，西方文明异军突起，代表了科学、进步，因此近代以
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