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一、 培训背景:制造型企业“生死攸关”的挑战 u 企业竞争力的演变 1、第一极竞争力 ü 品质取胜 2、第二极竞争力 ü 性价比取胜 ü 3、第三极竞争力在哪? ü 制造业的本源就是“满足用户不
【课程优势】 l 安全管理是永恒的课题。本课程将安全管理提升到了新高度与新境界 l 从发生在身边重特大事故的悲剧,引发对于安全生产与安全管理的思考 l 创造性地将安全管理划分为“道”与“术“两个维度
引言: n 精益生产方式,二十世纪70年代起源于日本丰田汽车公司,被称为丰田生产方式TPS。TPS最终目标就是提高全公司的利润,为实现目标,大野耐一把客户原点、消除一切浪费、降低成本(节流增效)最为
精益生产方式,70年代起源于日本丰田汽车公司。TPS丰田生产方式最终目标就是提高全公司的利润,为实现目标,大野耐一把客户原点、消除浪费、降低成本(节流增效)成为最基本目标。精益生产( Lean Pr
课程介绍 【对象】企业经营决策者、企业部门经理、企业部门主管、精益革新与项目责任者 【课程优势】 价值流图分析是用来系统性分析从原材料投入到成品产出,从订单接收到发货的整个过程的方法,帮助团队看
课程介绍 【对象】企业董事长、企业总经理、企业中高层管理者、精益项目及智能化项目经理 【课程优势】 了解精益生产的来龙去脉,深刻理解精益生产的思想精髓(神) 了解精益生产的技术体系,学习精益生产
引言: 1、研发是制造型企业最重要的职能之一,它决定了企业的当下、甚至未来。由于研发所要求的知识、经验、专业技能十分高深,因此研发团队积聚了企业最为高智商、高文凭、高工资的一群工程师,深受其他部门同
引言: 防差错技术由日本丰田生产体系创建人新乡重夫首创,最初称为防傻装置,为避免引起一线操作工的误解而更名为POKA-YOKE,日本企业率先普及应用该技术,成百上千个这样的装置给日本企业带来了质量奇
课程介绍 【对象】企业经营决策者、企业部门经理、企业部门主管、精益革新与改善项目责任者 【课程优势】 东方文明曾经创造过辉煌,但随着工业文明的来临,西方文明异军突起,代表了科学、进步,因此近代以